Mitarbeiter/innen brauchen Orientierung im (digitalen) Wandel

Ein Digitaler Wandel in Unternehmen und Organisationen ist aus technischer Sicht meist einfacher durchzuführen als aus organisatorisch/personeller Sicht.
Mitarbeiter/innen wollen überzeugt und abgeholt werden.
Mitarbeiter/innen brauchen Orientierung im (digitalen) Wandel.
Erst danach kann die erhoffte Performance im Unternehmen gesteigert werden

Viele Unternehmen haben die Bedeutung von Orientierungscoachings für ihre Mitarbeiter/innen bereits erkannt, um ihnen bei der Eingewöhnung in neue (digitale) Umfelder (z.B. Digitalisierungs-Change-Management Prozesse) zu helfen und sie motiviert zu halten. Dies geschieht, indem die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter/innen eingeschätzt, entwickelt und entsprechend auf neue digitale Technologien ausgerichtet werden.

Dadurch wird sichergestellt, dass sie die richtige Orientierung, Karriere, Veränderung oder Kompetenzentwicklung erhalten, um in ihrer neuen Rolle erfolgreich zu sein.

Es ist auch gängige Praxis, dass Unternehmen Neueinstellungen Orientierung geben. Aber nicht alle Mitarbeiter oder Führungskräfte erhalten die gleiche Aufmerksamkeit. Bei der Orientierung für Führungskräfte geht es weniger ums Lernen als vielmehr auch um das Kennenlernen der Kultur und Werte des Unternehmens.

Der Orientierungsprozess sollte auf die Bedürfnisse jedes Einzelnen zugeschnitten sein und sich auf das konzentrieren, was er/sie wissen muss, Fähigkeiten, die er/sie erlernen muss, und Kompetenzen, die er/sie entwickeln muss, um in seiner aktuellen Rolle erfolgreich zu sein.

Der Orientierungsprozess ist wichtig, damit die Mitarbeiter/innen die Kultur und Werte des Unternehmens kennen und verstehen lernen. Es hilft ihnen auch, ihre Rolle in der Organisation besser zu begreifen.

Manager können erlernte die Orientierungskompetenzen/Tools auch dazu nutzen, eigene performantere Team zu schaffen, indem sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter/innen auf die Vision und Mission des Unternehmens ausgerichtet sind.

Es ist notwendig, dass Manager mit gutem Beispiel vorangehen (gelernt in Führungscoachings) und Verhaltensweisen (trainierte Skills) demonstrieren, die mit dem übereinstimmen, was sie von ihren Mitarbeitern/innen erwarten.

Wir bieten individuelle, begleitende  Beratungen für Ihr Personal und Führungskräfte als Einzel und Gruppenberatungen und schaffen Orientierung für Ihre Mitarbeiter/innen im Wandel

 

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